A. Votre stratégie et vos avancements en termes de décarbonation
A. Votre stratégie et vos avancements en termes de décarbonation
Est-ce que la décarbonation fait partie des axes stratégiques de votre coopérative agricole ? (0 peu prioritaire et 5 axe stratégique prioritaire)
Le conseil d’administration de votre coopérative suit-il directement les questions liées au climat au sein de votre organisation ? (ex: responsable RSE intégré dans le COMEX )
Avez-vous mis en place des incitations spécifiques pour la gestion des questions liées au climat, y compris la réalisation des objectifs climat/carbone ?
Au sein de votre groupe, quels sont les acteurs sensibilisés aux questions climatiques ?
A2. Mesure de votre empreinte carbone
A2. Mesure de votre empreinte carbone
Avez-vous déjà réalisé un bilan carbone / GHG protocol de votre organisation ?
A3. Définition d’objectifs de décarbonation
A3. Définition d’objectifs de décarbonation
Avez-vous un objectif de réduction de vos émissions de gaz à effet de serre ?
Ont-ils été validés par le SBTi ?
Sont-ils aligner avec le référentiel SBTi FLAG ?
Si non pensez-vous les alignés aux derniers référentiels SBTi FLAG/ GHG Land sector and removal ?
A4. Stratégie et plan d’actions
A4. Stratégie et plan d’actions
Avez-vous d’ores et déjà construit un plan d'action de décarbonation pour atteindre ces objectifs ?
Si non, avez-vous d’ores et déjà construit un plan d'action pour atteindre des objectifs de décarbonation hors SBTi?
Quelles sont les actions prioritaires de décarbonation au sein de votre coopérative agricole (priorisez-en 3) :
Avez-vous déployé les actions de décarbonation envisagées ? (1 pas du tout, 10 oui toutes)
L’amont agricole est-il concerné par le plan d’actions ?
Avez-vous identifié les agri-énergies (biogaz, agrivoltaïsme, biocarburants, …) comme opportunité/levier de décarbonation ?
Avez-vous identifié des risques inhérents au climat susceptibles d’avoir un impact financier ou stratégique important sur votre entreprise ?
Avez-vous identifié des opportunités liées au climat susceptibles d'avoir un impact financier ou stratégique important sur votre entreprise ?
Faites-vous un reporting annuel d'indicateurs pour suivre votre trajectoire de décarbonation ?
B. Moteurs et freins à la décarbonation de votre organisation
B. Moteurs et freins à la décarbonation de votre organisation
Quels sont les freins actuels à la décarbonation au sein de votre entreprise ?
Si vous vous êtes d’ores et déjà engagé dans une stratégie de décarbonation, quels sont les moteurs de votre engagement ?
C. Perspectives de décarbonation du secteur agricole
C. Perspectives de décarbonation du secteur agricole
Parmi les dispositifs suivants, lesquels selon vous, sont les plus incitatifs pour accompagner la décarbonation des productions agricoles ?
Concernant les filières tracées dans lesquelles êtes-vous engagées, pensez-vous que le niveau d’exigence des cahiers des charges va évoluer à court-terme notamment sur les émissions de GES (2028-2030) ?
Concernant le marché des crédits carbone ou des certificats carbone, accompagnez-vous les producteurs de votre territoire à accéder à ces financements ? (Communication, diagnostics d’exploitations, mise en relation avec acheteurs) ?
Pensez-vous que ces dispositifs vont se développer à court-terme auprès des adhérents de votre coopérative (2028-2030) ?
Envisagez-vous d’acheter une partie des crédits carbone produits par les agriculteurs de votre territoire ?
Dans le contexte de décarbonation de l'agriculture
Dans le contexte de décarbonation de l'agriculture
D. Caractéristiques de votre coopérative agricole
D. Caractéristiques de votre coopérative agricole
Quel sont les principales productions agricoles collectées par votre coopérative auprès des agriculteurs ?
Quelle est la part de ces productions valorisée en filière tracée ? (%)
Quelle est la part de ces productions valorisée en filière française non tracée ? (%)
Quelle est la part de ces productions valorisée à l'export ? (%)
Dans quels secteurs d’activité avez-vous des filiales (plusieurs choix possibles) ?
